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接待处内部管理制度（六） | | | 公务用车管理制度
一、车辆归口办公室管理，由办公室安排人员统一调度。
二、派车坚持先工作，后其它，先处领导后干部的原则。用车人向办公室提出申请，说明事由及用车所需时间，办公室按轻重缓急和申请先后安排用车。驾驶员未接到办公室通知，有权拒绝出车。
三、城区内用小车由办公室直接派车，城区外用小车经分管领导批准。使用中巴车经处主要领导同意，本处人员因父母、岳父母、子女等重病、伤、亡等特殊情况经批准后可用车。
四、车辆维修必须到政府采购定点厂家。先由驾驶员填报《机动车维修委托单》，并本人签字，经车队负责人审核签字后再送维修厂家维修。未经批准或擅自扩大修理项目弄虚作假者，一经查实，严肃处理。车辆在外发生故障，首先报告办公室，办公室应分别不同情况及时处理。车辆需领用装饰用品（含轮胎）应先填报《汽车装饰用品申领单》，经车队负责人审核签字，再到定点厂家领取。
五、除公差外，车辆原则上不能在外过夜，有库的进库，无库的停在芷园停车场。院外停车，须保证车辆安全，如停车过夜，造成损失的由驾驶人承担。
六、车辆加油由办公室统一到石油公司办理加油卡，一车一卡，卡号和车号一致。驾驶员不得弄虚作假，假公济私，否则，一经发现，严肃处理。
七、安全行驶10000公里，奖励300元。节油1公升，奖励1元，超油1公升，扣款1元。
八、经济损失在1000元以下，负同等责任以上的扣除本季度安全奖金；经济损失在1000元以上的，10000元以下负同等责任以上的，取消全年安全奖金；重大事故负同等以上责任的，除扣除全年安全奖金外，按事故经济损失的总额罚款2-3%；未经批准，私自用车出现交通事故造成经济损失的，其经济损失由驾驶员自负，并给予行政或纪律处分。
九、对车辆进行定性定量双重考核管理。办公室统一建立驾驶员出勤考核表。维修费用、装饰费用、加油费用、过路过桥费用、停车费用、洗车费用实行台帐式管理，一车一帐，年终统一核算。
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